ମୁଦ୍ରଣ ଏବଂ ରଙ୍ଗ କାରଖାନା ମଧ୍ୟରେ Six ଟି ପ୍ରତିବାଦ!

1. ଉତ୍ପାଦନ ବନାମ ବିକ୍ରୟ |
ଏହି ପ୍ରକାରର ପ୍ରତିବାଦ ସାଧାରଣତ more ଅଧିକ ବିକ୍ରୟରୁ ଆସିଥାଏ, ମୁଖ୍ୟତ the ଉତ୍ପାଦନ ବିଭାଗର କୋଟେସନ୍, ବିତରଣ ତାରିଖ, ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ପ୍ରସଙ୍ଗ ପାଇଁ, ଯେତେବେଳେ ଅଧିକାଂଶ ଉତ୍ପାଦନ ବିଭାଗ ଏକ ଅସୁବିଧାରେ ଅଛନ୍ତି |ଅନ୍ୟପକ୍ଷରେ, ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଠାରୁ ବିଭିନ୍ନ ସୂଚକାଙ୍କର ଅଧିକ କଠୋର ଆବଶ୍ୟକତାକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି ଅଧିକାଂଶ ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ ସିଧାସଳଖ ଉତ୍ପାଦନକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ |ଉତ୍ପାଦନ ବିଭାଗ ଆଶା କରେ ଯେ ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ ଯୋଗାଯୋଗ କରିପାରିବ ଏବଂ କିଛି କଠିନ ସୂଚକ ଆବଶ୍ୟକତା ସମାଧାନ କରିପାରିବ |

ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ ଦ୍ୱାରା ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତାର ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ପ୍ରସାରଣ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ |କେତେକ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଅଭିଯୋଗ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ସୂଚକ ଦ୍ୱାରା ଆବଶ୍ୟକ ସୂଚନା ପ୍ରସାରଣ ତ୍ରୁଟି ହେତୁ ହୋଇଥାଏ |ବିକ୍ରୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ବୃତ୍ତିଗତ ସ୍ତରର ଉନ୍ନତି ସହିତ, ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ ଏବଂ ମାନକ ପ୍ରକ୍ରିୟା ପରିଚାଳନା ମଧ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକ |

2. ଉତ୍ପାଦନ ବନାମ ଗୁଣାତ୍ମକ ଯାଞ୍ଚ |
ଗୁଣବତ୍ତା ପରିଚାଳନା ହେଉଛି ରଙ୍ଗ କାରଖାନା ପାଇଁ ମୂଳ ବିଭାଗ, ଏବଂ ଗୁଣାତ୍ମକ ଯାଞ୍ଚ ମାନକ ଏବଂ ଶକ୍ତି ରଙ୍ଗ କାରଖାନାର ଉତ୍ପାଦନ ସ୍ତରକୁ ସିଧାସଳଖ ପ୍ରଭାବିତ କରିଥାଏ |

ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ କରିବା ପାଇଁ ରଙ୍ଗ କାରଖାନା ଗୁଣାତ୍ମକ ମାନ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବ |ରଙ୍ଗର ଗୁଣାତ୍ମକ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ପାଇଁ, ଶାରୀରିକ ସୂଚକ ବ୍ୟତୀତ ଯାହା ରଙ୍ଗ ଦ୍ରୁତତା ଏବଂ ଶକ୍ତି ପରି ପରୀକ୍ଷଣ କରାଯାଇପାରିବ, ରଙ୍ଗ ପାର୍ଥକ୍ୟ ଏବଂ ହାତ ଅନୁଭବ ପରି ସୂଚକ ମାନୁଆଲୀ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ |ତେଣୁ, ଗୁଣାତ୍ମକ ଯାଞ୍ଚ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ମଧ୍ୟରେ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ପ୍ରାୟତ ar ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ |

ଗୁଣବତ୍ତା ଯାଞ୍ଚ ବିଭାଗ ଗ୍ରାହକଙ୍କ ଦ୍ required ାରା ଆବଶ୍ୟକ ଗୁଣବତ୍ତା ସୂଚକକୁ ମାନକ କରିବା ଏବଂ ଯଥାସମ୍ଭବ ତଥ୍ୟ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା ଏବଂ ପ୍ରକୃତ ଉତ୍ପାଦନର ବ technical ଷୟିକ ସ୍ତର ଅନୁଯାୟୀ ସେମାନଙ୍କୁ ଯୁକ୍ତିଯୁକ୍ତ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ |ତା’ପରେ ସେଠାରେ ପରିସଂଖ୍ୟାନ ପଦ୍ଧତିର ପ୍ରୟୋଗ ଅଛି |ପରିସଂଖ୍ୟାନକୁ କିପରି ଭଲ ଭାବରେ ବ୍ୟବହାର କରାଯିବ, ଗୁଣବତ୍ତା ଯାଞ୍ଚ ବିଭାଗ ଏହାର କାରଣ ଖୋଜିବା ଏବଂ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ପାଇଁ ଉତ୍ପାଦନକୁ ମଧ୍ୟ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ |

3. ଉତ୍ପାଦନ ବନାମ କ୍ରୟ |
ରଙ୍ଗ କାରଖାନା ଦ୍ୱାରା କିଣାଯାଇଥିବା କଞ୍ଚାମାଲର ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ରଙ୍ଗ କାରଖାନାର ଉତ୍ପାଦନ ଗୁଣ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟକୁ ସିଧାସଳଖ ପ୍ରଭାବିତ କରିଥାଏ |ଅବଶ୍ୟ, କ୍ରୟ ବିଭାଗ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ ବିଭାଗ ସାଧାରଣତ separated ଅଲଗା ହୋଇଥାନ୍ତି, ଯାହା ଅବଶ୍ୟ ନିମ୍ନଲିଖିତ ପ୍ରତିବାଦକୁ ନେଇଥାଏ: ଉତ୍ପାଦନ ଉଚ୍ଚ ଗୁଣ ପାଇଁ ଆଶା କରେ ଏବଂ କ୍ରୟ ମୂଲ୍ୟ କମ୍ କ୍ରୟ ଆଶା କରେ |

ଉଭୟ କ୍ରୟ ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନର ନିଜସ୍ୱ ଯୋଗାଣକାରୀ ସର୍କଲ ଅଛି |ଯୋଗାଣକାରୀଙ୍କୁ କିପରି ନିରପେକ୍ଷ ଏବଂ ନିରପେକ୍ଷ ଭାବରେ ବାଛିବେ ତାହା ଏକ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଏବଂ କଷ୍ଟଦାୟକ କାର୍ଯ୍ୟ |ଏହି କାମ କେବଳ ବିଡିଂ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସହିତ କରାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ |ବିଭିନ୍ନ ଯୋଗାଣ ଶୃଙ୍ଖଳା ପ୍ରଣାଳୀ ଏବଂ କ୍ରୟ ଶୃଙ୍ଖଳା ପ୍ରଣାଳୀ କେବଳ ସହାୟକ ଉପକରଣ ଭାବରେ ବ୍ୟବହୃତ ହୋଇପାରିବ |ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗର କ୍ରୟ ସଂସ୍କୃତି ମଧ୍ୟ ଏକ ସଂସ୍କୃତି |

4. ଉତ୍ପାଦନ ବନାମ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା |
ବର୍ତ୍ତମାନ, ଅଧିକାଂଶ ରଙ୍ଗ କାରଖାନା ଉତ୍ପାଦନ ବିଭାଗର ପରିଚାଳନାରେ ଅଛି, କିନ୍ତୁ ଏପରି କିଛି ଘଟଣା ଅଛି ଯେଉଁଠାରେ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଅଲଗା ହୋଇଛି |ଯେତେବେଳେ ଗୁଣାତ୍ମକ ସମସ୍ୟା ଘଟେ, ଏହା ପ୍ରାୟତ the ବ technical ଷୟିକ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସମସ୍ୟା କିମ୍ବା ଉତ୍ପାଦନ କାର୍ଯ୍ୟ ସମସ୍ୟା ଯାହାକି ସର୍ବାଧିକ ବିରୋଧ ଅଟେ |

ଯେତେବେଳେ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି କଥା ଆସେ, ଆମକୁ ଟେକ୍ନୋଲୋଜିର ନବସୃଜନ ବିଷୟରେ ଉଲ୍ଲେଖ କରିବାକୁ ପଡିବ |କେତେକ ବ technical ଷୟିକ କର୍ମଚାରୀ ସେମାନଙ୍କର ନିମ୍ନ ସ୍ତରର ଆତ୍ମନିର୍ଭରଶୀଳତା ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଭାବିତ ହୁଅନ୍ତି |ଯଦି ସେମାନେ ଆଗକୁ ନ ଯାଆନ୍ତି, ତେବେ ସେମାନେ ପଛକୁ ପଡ଼ିବେ |ସେମାନେ ନୂତନ ରଙ୍ଗ, ସହାୟକକାରୀ ଏବଂ ନୂତନ ପ୍ରକ୍ରିୟାକୁ ଠେଲିବାକୁ ସାହସ କରନ୍ତି ନାହିଁ, ଏବଂ ସେମାନେ ନିଜକୁ ରକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ଯଥେଷ୍ଟ ଜ୍ଞାନୀ ଅଟନ୍ତି, ଯାହାଦ୍ୱାରା ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର ବ techn ଷୟିକ ବିକାଶ ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପଡିଥାଏ |ସେଠାରେ ଅନେକ ଟେକ୍ନିସିଆନ୍ ଅଛନ୍ତି |

5. ଉତ୍ପାଦନ ବନାମ ଯନ୍ତ୍ରପାତି |
ଯନ୍ତ୍ରପାତି ପରିଚାଳନାର ଗୁଣ ମଧ୍ୟ ଉତ୍ପାଦନର ସ୍ଥିରତା ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରେ |ରଙ୍ଗ କାରଖାନାର ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ, ଯନ୍ତ୍ରପାତି ସମସ୍ୟା କାରଣରୁ ଗୁଣାତ୍ମକ ସମସ୍ୟା ମଧ୍ୟ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଅନୁପାତରେ ରହିଥାଏ |ଯେତେବେଳେ ଦାୟିତ୍ divided ବିଭାଜିତ ହୁଏ, ଯନ୍ତ୍ରାଂଶ ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଉତ୍ପାଦନ କାର୍ଯ୍ୟ ପରିଚାଳନା ମଧ୍ୟରେ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ଅବଶ୍ୟ ଘଟେ |

ଯନ୍ତ୍ରପାତି କ୍ରୟକାରୀମାନେ ଉତ୍ପାଦନ ଏବଂ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟାକୁ ଅବଶ୍ୟ ବୁ understand ନ୍ତି ନାହିଁ |ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, କେତେକ ରଙ୍ଗ କାରଖାନା ଅଲ୍ଟ୍ରା-ଲୋ ସ୍ନାନ ଅନୁପାତ ସହିତ ରଙ୍ଗ ଟାଙ୍କି କିଣିଲା, ଯାହା ଫଳସ୍ୱରୂପ ଚିକିତ୍ସା ପରେ ବହୁତ କମ୍ ଜଳ ଧୋଇବା ଏବଂ ଦକ୍ଷତା |ଏହା ସ୍ନାନ ଅନୁପାତ କମ୍ ଜଳ ପରି ମନେହୁଏ, କିନ୍ତୁ ବିଦ୍ୟୁତ୍ ଏବଂ ଦକ୍ଷତାର ପ୍ରକୃତ ମୂଲ୍ୟ ଅଧିକ ଥିଲା |

6. ଉତ୍ପାଦନରେ ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ପ୍ରତିବାଦ |
ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ମଧ୍ୟରେ ସଂରକ୍ଷଣ ଏବଂ ରଙ୍ଗ, ପ୍ରାକୃତିକ ଚିକିତ୍ସା ଏବଂ ରଙ୍ଗ, ରଙ୍ଗ ଏବଂ ସେଟିଂ ଇତ୍ୟାଦି ମଧ୍ୟରେ ଏହି ପ୍ରକାରର ପ୍ରତିବାଦ ସହଜ, ଏବଂ ବିଭିନ୍ନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ମଧ୍ୟରେ କାର୍ଯ୍ୟ ସମନ୍ୱୟ ଏବଂ ଗୁଣାତ୍ମକ ସମସ୍ୟାର କାରଣ ନିର୍ଣ୍ଣୟ |
ପ୍ରକ୍ରିୟା ମଧ୍ୟରେ ଥିବା ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱକୁ ସମାଧାନ କରିବାକୁ, ପ୍ରକ୍ରିୟା ପରିଚାଳନା, ପ୍ରକ୍ରିୟା, ମାନକକରଣ ଏବଂ ପରିଶୋଧନକୁ ମାନକ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |ମୁଁ ଭାବୁଛି ଉଦ୍ଭିଦ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ ରଙ୍ଗ ଦେବା ପାଇଁ ଏହି ତିନୋଟି ପଏଣ୍ଟ ଅତ୍ୟନ୍ତ ଉପଯୋଗୀ |ମୁଁ ମଧ୍ୟ ମୋର ରଙ୍ଗ କାରଖାନା ପରିଚାଳନା ଅଭିଜ୍ଞତା ଆପଣଙ୍କ ସହିତ ବାଣ୍ଟିବାର ସୁଯୋଗ ପାଇବି ବୋଲି ଆଶା କରେ |

7. ଯଦି କ iction ଣସି ପ୍ରତିବାଦ ନଥାଏ ତେବେ କଣ ହେବ?
ଶୀର୍ଷ ପରିଚାଳନା ପାଇଁ, ବିଭାଗ ମଧ୍ୟରେ କିଛି ପ୍ରତିବାଦ ରହିବା ଆବଶ୍ୟକ, ଏବଂ ବିଭାଗ ମଧ୍ୟରେ କ coll ଣସି ମିଳନ ହେବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ |ଉତ୍ପାଦନରେ ଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱ ରହିବା ଭୟଙ୍କର ନୁହେଁ, କିନ୍ତୁ କ ictions ଣସି ପ୍ରତିବାଦ ନହେବା ଭୟଙ୍କର!
ଯଦି ଉତ୍ପାଦନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସୁସଂଗତ ଏବଂ ବିଭାଗ ମଧ୍ୟରେ କ iction ଣସି ପ୍ରତିବାଦ ନଥାଏ, ତେବେ ମାଲିକ ପ୍ରତିଫଳିତ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ |

ପ୍ରତିବାଦ ବିନା କାରଖାନାରେ, ଅନେକ କ୍ଷେତ୍ରରେ, ବିଭିନ୍ନ ସମସ୍ୟାକୁ ଘୋଡାଇ ଦିଆଯାଏ |ଏହି ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ, ମାଲିକଙ୍କୁ ଉପସ୍ଥାପିତ ତଥ୍ୟ ମିଥ୍ୟା ଅଟେ, ଏବଂ ପ୍ରକୃତ ଦକ୍ଷତା, ଗୁଣବତ୍ତା ଏବଂ ମୂଲ୍ୟ ପ୍ରତିଫଳିତ ହୋଇପାରିବ ନାହିଁ |